国内十大杠杆炒股平台全级次推广是一场涉及多部门、全级次单位的协同作战

　　12月18日，中国电科召开财务数智共管系统全级次推广应用部署动员会。中国电科党组书记、董事长王海波出席会议并讲话，总会计师都本正主持会议，副总经理俞承志出席会议。

　　本次会议标志着集团公司“一体化穿透式”财务数智共管系统建设，正式进入全域覆盖、推广应用的关键攻坚阶段。会上，总部财务部汇报了财务数智共管系统试点情况及全级次推广应用实施方案，试点单位代表汇报了系统试点应用经验，全级次推广应用单位代表作表态发言。

　　会议指出，要立足时代方位与战略全局，深刻领会“一体化穿透式”管控体系建设的重大意义。深刻领会推进“一体化穿透式”财务管控体系建设，是集团公司贯彻落实党中央重大决策部署和习近平总书记重要指示批示的重要举措；先行先试建设财务数智共管系统，是集团公司精细化管理和以战略管控为基准的差异化管控的关键支撑；建设财务数智共管系统，是主动适应管理数字化、智能化转型的必然要求。财务数智共管系统将有力增强财务的“血液系统”和“神经系统”功能，提升集团公司的合规管理水平和风险防范能力。

　　会议强调，要把握关键矛盾与核心关系，系统推进全级次推广应用行稳致远。全级次推广是一场涉及多部门、全级次单位的协同作战，要运用系统思维，理清“个性”与“共性”的辩证关系，坚持“标准化先行，在固化中优化”原则；理顺“管理变革”与“信息化建设”的协同关系，坚持“业务主导、技术驱动、管理适配”的原则；摆正“局部”与“整体”的关系，坚持“局部服从全局，以局部突破带动全局发展”的理念，高标准、高质量地完成好全级次推广应用。

　　会议要求，要聚焦攻坚任务与落实落地，高标准高质量完成全级次的推广应用目标。各单位要坚决压实责任，将“一把手”工程贯穿始终，主要领导靠前指挥、负起总责，将建设任务层层分解，压力逐级传导。要强化计划刚性，树立强烈的节点意识和底线思维，加强过程监控和动态纠偏，确保关键里程碑按计划完成。要完善体系保障，建立强有力的组织保障和协同机制，形成高效协同的攻坚合力；同时要注重人才梯队建设，大胆培养和使用复合型人才，为集团数字化转型打造一支核心骨干队伍。

　　会议以“现场+视频”方式举行，总部有关部门负责人，成员单位主要领导、信息化分管领导、总会计师或财务分管领导，以及有关部门人员在主分会场参加会议。

　　悦读.中国电科

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